Показ дописів із міткою #более. Показати всі дописи
Показ дописів із міткою #более. Показати всі дописи

четвер, 21 січня 2016 р.

Кластеры при госкомпаниях Чиновники обсуждают возможность создания кластеров при госкомпаниях. Предполагается...

Кластеры при госкомпаниях

Чиновники обсуждают возможность создания кластеров при госкомпаниях. Предполагается...

Кластеры при госкомпаниях

Чиновники обсуждают возможность создания кластеров при госкомпаниях. Предполагается, что на этих площадках малый бизнес будет производить продукцию, необходимую крупным заказчикам. По замыслу властей, эта мера поможет выполнить 18-процентрую квоту закупок у небольших компаний. Андрей Вахин, генеральный директор ООО «Эксити группа», член правления АСКОНКО, прокомментирует инициативу.

Это, безусловно, благое начинание. Особенно учитывая тот факт, что в развитых мировых экономиках сектор малого и среднего бизнеса создает валовый продукт, объемом не менее 50 процентов от всего ВВП. А если учесть, что сейчас доля МСБ в структуре российской экономики занимает не более 25–30 процентов от общего объема, то инициатива позволила бы резко ускорить движение вперед. Но что она реально будет давать коммерсантам? Если посмотреть на российский сегмент МСБ, то мы увидим, что доля перерабатывающих и технологических компаний (не считая IT-сервисы и услуги), весьма невелика – 15–17 процентов. Остальное место занимает торговля, услуги.

Неприспособленный сегмент
Другими словами, инфраструктура малого и среднего бизнеса сейчас весьма плохо приспособлена для решения задач госмонополий. У этого есть несколько очевидных и неочевидных причин. Во-первых, текущая раздробленность, низкая консолидированность МСБ в понимании и отстаивании своих интересов не позволяет сформировать четкие партнерские модели для развития предпринимателями своих бизнес-идей и не дает им возможность реализовывать свои проекты. Во-вторых, работа с крупными корпорациями с низкой платежной дисциплиной, «плохими» условиями оплаты по закупаемым товарам и услугам, перекладывает на плечи небольших коммерсантов задачу по привлечению дополнительного финансирования.

В условиях тендеров, минимальных закупочных цен стоимость привлекаемых средств должна быть значительно более низкой, чем текущая рыночная, а то и вовсе «нулевой». Иначе в ситуации кассовых разрывов «малыши и середняки» неминуемо будут вынуждены искать модели оптимизации издержек и пойдут по проверенным временем путям – снижение качества изделий, «финансовые оптимизации» и прочее. В-третьих, кадровый вопрос особо остро стоит именно в индустриальном секторе. У «синих воротничков» будет дилемма – пойти в ту же самую госкорпорацию и получить «длинные» блага или же в небольшую компанию, работающую в условиях риска, нестабильности и финансовых затруднений. Выбор на мойвзгляд очевиден. А рынок трудовой силы и так находится в очень «грустном» состоянии, если брать тех же самых представителей рабочих специальностей.

В-четвертых, очевидно, что отдачу такие технологические мини-бизнесы будут давать не быстро, и срок окупаемости проектов будет более 3-х лет (это оптимистичный прогноз, а реально – более 5 лет). Такие сроки российские предприниматели воспринимают крайне скептически, рассчитывая покрыть инвестиционные затраты и начать генерировать прибыль за 18 месяцев, максимум – за 2 года. В-пятых, отдельной проблемой станет поиск инженерного состава для малых индустриальных предприятий. Это задача более дорогая и инвестиционно емкая. Ведь выбор у инженера еще более «богатый», чем у простого «синего воротничка». Встает «жесткий» и комплексный вопрос – где взять, чем привлечь и далее стимулировать ту самую прослойку предпринимателей, которые создадут технологический рывок и дадут в структуру закупок крупных корпораций те пресловутые 18 процентов? И на этот вопрос очевидных ответов пока нет.

[club103539538|Консалтинг, аудит, налоги]

понеділок, 11 січня 2016 р.

#Статистика 4 000 000 публикаций. ___ Уже более 4 000 000 публикаций прошло через нашу систему! Спасибо...

#Статистика: 4 000 000 публикаций.
___

Уже более 4 000 000 публикаций прошло через нашу систему! Спасибо...

#Статистика: 4 000 000 публикаций.
___

Уже более 4 000 000 публикаций прошло через нашу систему! Спасибо всем, кто с нами!
Во вчерашнем обновлении мы устранили небольшие ошибки, чтоб Ваша работа была ещё более легкой и удобной.
___

www.megapo.st

#smm #маркетинг #сервисы #продвижениевсоцсетях #socialmedia #соцсети #бизнес #business #автопостинг

четвер, 5 листопада 2015 р.

Рынок веб-разработок в России (Код ) Рейтинг Рынок веб-разработок в России Российскому рынку веб-разработки...

Рынок веб-разработок в России (Код: )
Рейтинг:
Рынок веб-разработок в России
Российскому рынку веб-разработки...

Рынок веб-разработок в России (Код: )
Рейтинг:
 Рынок веб-разработок в России
Российскому рынку веб-разработки 20 лет, его историю принято отсчитывать от основания компаний WebDesign, впоследствии ставшей студией Артемия Лебедева, и X-Project. В этом недетском возрасте рынок становится все более сформированным. Круг лидеров остается более-менее постоянным на протяжении нескольких лет, и только подъем спроса на нишевые услуги позволяет выбиться наверх ранее неизвестным компаниям. Хотя каждую неделю появляются новые студии, лишь немногим новичкам удается выжить.

 

Главным драйвером веб-разработки и связанных услуг остается рост аудитории Рунета. Благодаря проникновению широкополосного доступа в регионах, развития мобильных и беспроводных сетей передачи данных, число пользователей интернет в России быстро увеличивается. По данным опросов ВЦИОМ, в 2010 г. уже 23% россиян пользуются интернетом ежедневно. Годом ранее эта цифра составляла 15%, а 4 года назад — всего 5%.

Рост аудитории стимулирует рекламодателей к совершенствованию своих сайтов и увеличению бюджетов на digital-продвижение. Компании разрабатывают новые средства контакта со своими потенциальными потребителями и стараются размещать свои рекламные сообщения там, где их аудитория проводит большую часть своего времени: на отраслевых, развлекательных и новостных порталах, в блогах и социальных сетях. Вместе с повышением уровня конкуренции в интернет-продвижении растет потребность в профессиональных исполнителях, способных предложить эффективный ответ на задачи рекламодателей.

Веб-студии, сумевшие за счет качества услуг и успешного позиционирования закрепиться в сегменте решений для крупных заказчиков, смогли удерживать цены и не потеряли объем бизнеса.

1.1. Число и география участников

Число компаний, разрабатывающих сайты в зоне.ru, постоянно растет. Поскольку порог для входа на рынок низкий, требуется пара первых заказчиков, чтобы открыть студию. Новые фирмы появляются каждую неделю. По статистике 80% из них ждет крах в первые полгода-год работы. Но вместо того чтобы закрыться, новички продолжают пассивно существовать в ожидании случайных заказов. Их владельцы уже в статусе фрилансера продляют хостинг портфолио, а тем временем пробуют себя в других сферах. Из-за «мертвых душ» общее число участников рынка выглядит внушительным. В реальности основные объемы заказов приходятся на значительно меньший круг фирм.

В каталогах CMS Magazine на апрель 2010 г. было зарегистрировано около 2500 веб-студий и 250 SEO-компаний, специализирующихся на услугах поискового продвижения сайтов. Списки веб-разработчиков были составлены и верифицированы при участии партнеров — студий и обозревателей рынка в Москве и во всех крупных регионах России. Из 2500 зарегистрированных в каталоге компаний около 40% реагируют на информационные запросы и около 2000 подают признаки жизни.

Большая часть веб-студий сконцентрирована в столицах и регионах с высоким уровнем проникновения широкополосного доступа в интернет. В Москве расположены офисы 38% всех разработчиков Рунета, 12% компаний прописаны в Санкт-Петербурге, 5% в Екатеринбурге, 4% в Новосибирске и по 1-2% (или 30-40 веб-студий) приходится на прочие российские города-миллионники.

1.2. Объем рынка веб-разработок

Объем рынка услуг разработки и поддержки веб-сайтов в Рунете составил по итогам 2009 г. около 7,2 млрд руб. Это оценка основана на результатах анкетирования и сборе данных о выручке российских веб-компаний. Так, среднестатистическая компания за 2009 г. получила от своих заказчиков 6,5 млн руб. (см. раздел «портрет типовой студии: обороты»).

Для сравнения:

контекстная реклама 10,5 млрд руб.;

медийная реклама 9 млрд руб.;

платные сервисы 6,6 млрд руб.;

оптимизация 6 млрд руб.;

цифровой контент 5,7 млрд руб.;

e-recruitment 1,2 млрд руб.

 Источник: оценки РОЦИТ

1.3. Стоимость разработки сайтов

Стоимость разработки сайтов сильно варьируется в зависимости от расположения заказчика и исполнителя. Больше 100 тыс. руб. корпоративные ресурсы стоят только в нескольких наиболее интернетизированных городах. В остальной части России средние расценки, как правило, не превышают 60-80 тыс. руб. Разница обусловлена более низкими затратами студий с одной стороны и меньшими финансовыми возможностями заказчиков в регионах с другой. Впрочем, в каждом городе, в том числе в Москве, есть компании, готовые сделать сайт за 15-30 тыс. руб. или даже бесплатно, при условии его дальнейшего продвижения в течение полугода. Также и в столице, и в регионах есть крупные банки и корпорации, которые заказывают сайты за 2 млн руб. и дороже.

В 2009 г. динамика цены на услуги веб-студий была негативной. Демпинг оставшихся без заказов фирм и ориентация заказчиков на недорогих исполнителей привели к тому, что в Москве стоимость среднестатистического корпоративного сайта упала на 24%, с 173 тыс. руб до 132 тыс. руб. И в большинстве регионов наблюдалась аналогичная или даже более пессимистичная динамика. Виновниками такого быстрого падения стали небольшие студии, многие из которых снизили официальные расценки. Фирмы, работавшие с крупными корпоративными заказчиками пострадали от кризиса в меньшей степени — они не снижали прайсовую стоимость услуг, а лишь шли на уступки в переговорах с индивидуальными заказчиками.

С началом 2010 падение в регионах продолжилось, но в Москве цены скорректировались вверх до 180 тыс. руб. за корпоративный сайт, что позволяет рассчитывать на будущее оздоровление и на остальной территории России.

Москва дает установку на оздоровление

Рис. 1. Динамика цен на разработку сайтов в Москве и регионах. Источник: опросы CMS Magazine и данные информеров

 2. ТОП-10 Веб-студий по версии проекта «Рейтинга Рунета»

Рейтинг представлен в виде ТОП-100 ведущих веб-студий русскоязычной части Интернета. В таблицу включены разработчики русскоязычных сайтов с офисами в России и странах СНГ.

3. Портрет типичной веб-студии

3.1. Обороты веб-студий

Москва — самый привлекательный рынок среди городов России. Расположенные в Центральном ФО студии собрали за 2009 г. в два-три раза большую выручку, чем их коллеги из следующих по уровню развития округов — Сибирского и Северо-западного. Отчасти высокие показатели Москвы обусловлены результатами расположенных в ней крупнейших digital-агентств, чьи обороты измеряются десятками и сотнями миллионов рублей, а «среднестатистические» студии вовсе не могут похвастаться 11 млн в год.

Но даже без учета компаний-лидеров, потенциал столицы по числу заказчиков и их готовности платить намного превышают возможности любого региона. Взлет не одной региональной фирмы обусловлен тем, что в свое время они смогли выйти на заказчиков из Москвы и продавать им услуги по принятым в столице ценам, а для выполнения заказов привлекать местных специалистов с региональными заплатами. Высвобожденные деньги позволили быстро масштабировать бизнес, активно продвигаться и выбирать интересных заказчиков, не расходовать ресурсы на бесперспективные разовые проекты.

Где деньги лежат

На маркетинге в соцсетях зарабатывает 1% студий

Услуги которые принесли агентствам наибольший доход в 2009 г.

Рис. 4. Услуги, которые принесли агентствам наибольший доход в 2009 г. Источник: опрос CMS Magazine.

 3.2. Основные источники дохода

По итогам 2009 г. 84% веб-студий получили основной доход от разработки новых сайтов и поддержки существующих. Сайт, будь это корпоративная визитка или интернет-магазин, все еще остается главным генератором прибыли и центром рекламной кампании для большинства фирм.

В 70% компаний работает меньше 15 сотрудников

: данные участников рейтинга веб-студий "Рейтинга Рунета"

Однако в будущем значение разработки будет снижаться — в Москве и других более интернето-развитых регионах ее доля в доходах компаний уже ниже, чем в среднем по России. На этом фоне возрастает роль услуг по развитию сайтов, консалтинга и агентских продаж контекстной рекламы. Расцвета платного консалтинга уже в 2010 г. ждет около 9% руководителей студий. Почти половина руководителей ожидает, что акценты будут смещаться в пользу продвижения, в первую очередь его основной составляющей — поисковой оптимизации. Кроме того, они прогнозируют рост интеллектуальных и new-wave услуг.

Маловероятно, что изменения будут резкими, особенно на фоне посткризисной бережливости заказчиков. Поэтому 78% фирм считают, что в ближайшее время разработка так и останется для них главным источником дохода.

3.3. Число сотрудников

В типичной российской веб-студии на постоянной основе работает менее 15 человек. Таких небольших фирм 70%. В регионах множество компаний состоит из 4-7 или даже 1-3 человек, включая директора. В Москве выше доля крупных игроков, где занято более 30 сотрудников, а в каждой 20-ой столичной компании штат превышает 50 специалистов. В число базовых сотрудников студий входит административный персонал, одна или две команды разработчиков и люди, отвечающие за качество проектов. Когда студия начинает расти, в первую очередь набирают новых программистов и продавцов, дизайнеров, SEO-продвиженцев и менеджеров проектов: происходит репликация производственной цепочки.

Верстальщики и контент-менеджеры необходимы студиям в значительно меньшей мере, поэтому их зарплаты на 30-40% ниже остальных специалистов. Кроме того, для выполнения части технических работ студии часто привлекают фрилансеров. Среднестатистическая веб-студия сотрудничает с 6 внештатными специалистами.

Самый «штучный товар» — директоры по маркетингу, технические и арт-директоры. Ими, как правило, становятся совладельцы компаний и самые лояльные им сотрудники. Лишь 3-6% компаний собираются нанимать функциональных директоров со стороны.

3.4. Уровни заработной платы специалистов

Специалисты, на которых строится производственная цепочка веб-студии, менеджер проектов, дизайнер и программист, получают примерно одинаковое жалование: около 40-45 тыс. руб в месяц в Москве и по 20-25 тыс. руб. в развитых регионах. Дизайнеры и SEO-продвиженцы, от усилий которых в чуть большей степени зависит удовлетворенность заказчика, опережают коллег по уровню доходов на 10%. Кроме того, этим специалистам традиционно проще найти подработку на стороне.

Менеджеры по продажам зарабатывают в среднем меньше сотрудников производственных отделов, что обусловлено внутренними ограничениями веб-дева: большинство студий не может поставить разработку дорогих сайтов на поток. Самыми «бедными» остаются специальности контент-менеджера и html-верстальщика.

К кому веб несправедлив

Как и в случае с ценами на услуги, уровень заработной платы специалистов сильно отличается от региона к региону. Столичный программист получает столько же или даже больше, чем, например, арт-директор в Казани. Это было и остается одной из основных причин «утечки мозгов» из регионов.

 3.5. Возраст

Большая часть принявших участие в исследовании веб-студий работает уже не один год. Молодых компаний в возрасте до 3 лет 20%, 38% фирм оказывают свои услуги уже 4-6 лет, и еще 38% агентств — это ветераны Рунета с опытом более 7 лет.

Свежезарегистрированных фирм в реальных рыночных условиях, конечно же, больше, но лишь немногие из них участвовали в исследовании. Всего 4% опрошенных признались в том, что им еще не исполнилось и 1 года. Аналогичная ситуация с SEO-компаниями. Несмотря на то, что продвижение как услуга моложе разработки, компании-лидеры занимаются SEO уже очень давно. Некоторые из SEO-фирм в прошлом были обычными разработчиками и учитывают в ответах свой общий стаж в отрасли. Поэтому 21% компаний указали что работают больше 10 лет, и лишь немногим моложе «Яндекса».

Младенцам здесь не место

3.6. Количество активных проектов в портфеле веб-студии

Разработка сайта занимает у студии около 38-40 календарных дней. Порталы и сервисы требуют большего времени, а корпоративные визитки часто удается сделать быстрее. Кроме того, сроки увеличиваются, когда сайт необходимо согласовывать на специальных комиссиях в крупных корпорациях и государственных организациях. В итоге за квартал типовая веб-студия с учетом мелких работ сдает до 6-7 новых проектов или по 2 сайта в месяц.

Разброс объемов активного клиентского портфеля студий довольно велик. Около трети фирм пока выполнили не более 10-15 веб-ресурсов. 22% студий ушли недалеко и поддерживают 16-25 сайтов. 23% могут похвастаться более чем 50 сайтами, но выше этой планки понимаются немногие.

В сфере SEO среднее количество проектов, с которыми одновременно работает компания, распределяется более равноvерно. А поскольку поисковая оптимизация требует ежедневного внимания (иначе сайт заказчика потеряет свои позиции в выдаче), у SEO-компаний больше постоянных клиентов на абонентском обслуживании, чем у разработчиков.

Активный клиентский портфель

Рис. 8. Количество актуальных проектов в портфеле веб-студии. Источник: данные участников рейтинга веб-студий "Рейтинга Рунета"

 3.7. Каналы продвижения

Утверждение «реклама-двигатель торговли» для веб-студий неверно. Предлагая сложные b2b-услуги, они получают подавляющую часть новых заказов по рекомендациям коллег и знакомых, а также по ссылкам на выполненных сайтах. Для 89% фирм это основной источник клиентов. Второй по значимости источник клиентов — выдача в поисковых системах.

54% фирм направляют на SEO и контекст большую часть своих маркетинговых бюджетов. Около половины фирм считают эффективным каналом продвижения пиар, но только 31% участвует в выставках, дискуссиях и рейтингах на профессиональных порталах. На продвижении в социальных сетях акцентируется 27% студий. 32% вкладываются в организацию традиционного отдела продаж с телемаркетологами и «холодными» звонками, а 12% пристально следят за тендерами государственных структур и крупных корпораций.

На последнем месте по популярности такой канал продвижения как реклама в печатных СМИ. Размещать ее собираются 10% веб-студий.

Война за выдачу

4. Используемые системы управления сайтами

Благодаря маркетинговым усилиям разработчиков CMS, в первую очередь 1С-Битрикс и NetCat, коммерческие системы управления содержимым сайта теснят бесплатные продукты и кустарные разработки. В общей по России статистике «коробки» все еще уступают аналогам, но в Москве их используют уже 56% веб-студий.

Разработчики коммерческих движков апеллируют к желанию заказчиков иметь надежную и независимую CMS и, следовательно, возможность без ущерба для бизнеса сменить подрядчика по веб-услугам. С этой идеей они продвигаются и в регионах. Но там ограничивающим фактором выступает размер бюджета на разработку сайта. В Москве 12-25 тыс.руб. на CMS потеряется в 180 тыс. руб., которые заказчик заплатит веб-студии. Но, например, в Казани или Челябинске цена «движка» съест 25-40% бюджета. Неудивительно, что в этих городах популярность коммерческих CMS несколько ниже.

Битрикс, NetCat и UMI.CMS вытягивают рынок «коробок»

Рис. 10. Популярные CMS, используемые веб-студиями. Источник: данные участников рейтинга веб-студий "Рейтинга Рунета"

* Цветом выделены свободно распространяемые CMS с открытым кодом 

5. Краткие итоги

Российский рынок разработки и поддержки:

2000 компаний

7,2 млрд руб. — объем в 2009 г.

в 2010 году рынок веб-разработок может вырасти на 51%

 Типичная российская веб-студия:

Расположена в Москве, работает более 4 лет

Годовой оборот более 6,5 млн руб.

В штате 8-15 человек

Делает сайты стоимостью около 180 тыс. руб.

Активный клиентский портфель — от 10 до 50 сайтов

Продвигается с помощью SEO и контекстной рекламы

 

Использует коммерческую CMS или CMS собственной разработки

Вы получите пожизненную поддержку и многое другое просто свяжитесь с нами для получения дополнительной информации. +7981 130 8385

Рынок веб-разработок в России

1. Обзор рынка веб-разработок happy-tv.ru

Российскому рынку веб-разработки 15 лет, его историю принято отсчитывать от основания компаний WebDesign, впоследствии ставшей студией Артемия Лебедева, и X-Project. В этом недетском возрасте рынок становится все более сформированным. Круг лидеров остается более-менее постоянным на протяжении нескольких лет, и только подъем спроса на нишевые услуги позволяет выбиться наверх ранее неизвестным компаниям. Хотя каждую неделю появляются новые студии, лишь немногим новичкам удается выжить.

Главным драйвером веб-разработки и связанных услуг остается рост аудитории Рунета. Благодаря проникновению широкополосного доступа в регионах, развития мобильных и беспроводных сетей передачи данных, число пользователей интернет в России быстро увеличивается. По данным опросов ВЦИОМ, в 2010 г. уже 23% россиян пользуются интернетом ежедневно. Годом ранее эта цифра составляла 15%, а 4 года назад — всего 5%.

Рост аудитории стимулирует рекламодателей к совершенствованию своих сайтов и увеличению бюджетов на digital-продвижение. Компании разрабатывают новые средства контакта со своими потенциальными потребителями и стараются размещать свои рекламные сообщения там, где их аудитория проводит большую часть своего времени: на отраслевых, развлекательных и новостных порталах, в блогах и социальных сетях. Вместе с повышением уровня конкуренции в интернет-продвижении растет потребность в профессиональных исполнителях, способных предложить эффективный ответ на задачи рекламодателей.

Веб-студии, сумевшие за счет качества услуг и успешного позиционирования закрепиться в сегменте решений для крупных заказчиков, смогли удерживать цены и не потеряли объем бизнеса.

1.1. Число и география участников

Число компаний, разрабатывающих сайты в зоне.ru, постоянно растет. Поскольку порог для входа на рынок низкий, требуется пара первых заказчиков, чтобы открыть студию. Новые фирмы появляются каждую неделю. По статистике 80% из них ждет крах в первые полгода-год работы. Но вместо того чтобы закрыться, новички продолжают пассивно существовать в ожидании случайных заказов. Их владельцы уже в статусе фрилансера продляют хостинг портфолио, а тем временем пробуют себя в других сферах. Из-за «мертвых душ» общее число участников рынка выглядит внушительным. В реальности основные объемы заказов приходятся на значительно меньший круг фирм.

В каталогах CMS Magazine на апрель 2010 г. было зарегистрировано около 2500 веб-студий и 250 SEO-компаний, специализирующихся на услугах поискового продвижения сайтов. Списки веб-разработчиков были составлены и верифицированы при участии партнеров — студий и обозревателей рынка в Москве и во всех крупных регионах России. Из 2500 зарегистрированных в каталоге компаний около 40% реагируют на информационные запросы и около 2000 подают признаки жизни.

Большая часть веб-студий сконцентрирована в столицах и регионах с высоким уровнем проникновения широкополосного доступа в интернет. В Москве расположены офисы 38% всех разработчиков Рунета, 12% компаний прописаны в Санкт-Петербурге, 5% в Екатеринбурге, 4% в Новосибирске и по 1-2% (или 30-40 веб-студий) приходится на прочие российские города-миллионники.

1.2. Объем рынка веб-разработок

Объем рынка услуг разработки и поддержки веб-сайтов в Рунете составил по итогам 2009 г. около 7,2 млрд руб. Это оценка основана на результатах анкетирования и сборе данных о выручке российских веб-компаний. Так, среднестатистическая компания за 2009 г. получила от своих заказчиков 6,5 млн руб. (см. раздел «портрет типовой студии: обороты»).

Для сравнения:

контекстная реклама 10,5 млрд руб.;

медийная реклама 9 млрд руб.;

платные сервисы 6,6 млрд руб.;

оптимизация 6 млрд руб.;

цифровой контент 5,7 млрд руб.;

e-recruitment 1,2 млрд руб.

 Источник: оценки РОЦИТ

1.3. Стоимость разработки сайтов

Стоимость разработки сайтов сильно варьируется в зависимости от расположения заказчика и исполнителя. Больше 100 тыс. руб. корпоративные ресурсы стоят только в нескольких наиболее интернетизированных городах. В остальной части России средние расценки, как правило, не превышают 60-80 тыс. руб. Разница обусловлена более низкими затратами студий с одной стороны и меньшими финансовыми возможностями заказчиков в регионах с другой. Впрочем, в каждом городе, в том числе в Москве, есть компании, готовые сделать сайт за 15-30 тыс. руб. или даже бесплатно, при условии его дальнейшего продвижения в течение полугода. Также и в столице, и в регионах есть крупные банки и корпорации, которые заказывают сайты за 2 млн руб. и дороже.

В 2009 г. динамика цены на услуги веб-студий была негативной. Демпинг оставшихся без заказов фирм и ориентация заказчиков на недорогих исполнителей привели к тому, что в Москве стоимость среднестатистического корпоративного сайта упала на 24%, с 173 тыс. руб до 132 тыс. руб. И в большинстве регионов наблюдалась аналогичная или даже более пессимистичная динамика. Виновниками такого быстрого падения стали небольшие студии, многие из которых снизили официальные расценки. Фирмы, работавшие с крупными корпоративными заказчиками пострадали от кризиса в меньшей степени — они не снижали прайсовую стоимость услуг, а лишь шли на уступки в переговорах с индивидуальными заказчиками.

С началом 2010 падение в регионах продолжилось, но в Москве цены скорректировались вверх до 180 тыс. руб. за корпоративный сайт, что позволяет рассчитывать на будущее оздоровление и на остальной территории России.

Москва дает установку на оздоровление

Рис. 1. Динамика цен на разработку сайтов в Москве и регионах. Источник: опросы CMS Magazine и данные информеров

 2. ТОП-10 Веб-студий по версии проекта «Рейтинга Рунета»

Рейтинг представлен в виде ТОП-100 ведущих веб-студий русскоязычной части Интернета. В таблицу включены разработчики русскоязычных сайтов с офисами в России и странах СНГ.

3. Портрет типичной веб-студии

3.1. Обороты веб-студий

Москва — самый привлекательный рынок среди городов России. Расположенные в Центральном ФО студии собрали за 2009 г. в два-три раза большую выручку, чем их коллеги из следующих по уровню развития округов — Сибирского и Северо-западного. Отчасти высокие показатели Москвы обусловлены результатами расположенных в ней крупнейших digital-агентств, чьи обороты измеряются десятками и сотнями миллионов рублей, а «среднестатистические» студии вовсе не могут похвастаться 11 млн в год.

Но даже без учета компаний-лидеров, потенциал столицы по числу заказчиков и их готовности платить намного превышают возможности любого региона. Взлет не одной региональной фирмы обусловлен тем, что в свое время они смогли выйти на заказчиков из Москвы и продавать им услуги по принятым в столице ценам, а для выполнения заказов привлекать местных специалистов с региональными заплатами. Высвобожденные деньги позволили быстро масштабировать бизнес, активно продвигаться и выбирать интересных заказчиков, не расходовать ресурсы на бесперспективные разовые проекты.

Где деньги лежат

На маркетинге в соцсетях зарабатывает 1% студий

Услуги которые принесли агентствам наибольший доход в 2009 г.

Рис. 4. Услуги, которые принесли агентствам наибольший доход в 2009 г. Источник: опрос CMS Magazine.

 3.2. Основные источники дохода

По итогам 2009 г. 84% веб-студий получили основной доход от разработки новых сайтов и поддержки существующих. Сайт, будь это корпоративная визитка или интернет-магазин, все еще остается главным генератором прибыли и центром рекламной кампании для большинства фирм.

В 70% компаний работает меньше 15 сотрудников

: данные участников рейтинга веб-студий "Рейтинга Рунета"

Однако в будущем значение разработки будет снижаться — в Москве и других более интернето-развитых регионах ее доля в доходах компаний уже ниже, чем в среднем по России. На этом фоне возрастает роль услуг по развитию сайтов, консалтинга и агентских продаж контекстной рекламы. Расцвета платного консалтинга уже в 2010 г. ждет около 9% руководителей студий. Почти половина руководителей ожидает, что акценты будут смещаться в пользу продвижения, в первую очередь его основной составляющей — поисковой оптимизации. Кроме того, они прогнозируют рост интеллектуальных и new-wave услуг.

Маловероятно, что изменения будут резкими, особенно на фоне посткризисной бережливости заказчиков. Поэтому 78% фирм считают, что в ближайшее время разработка так и останется для них главным источником дохода.

3.3. Число сотрудников

В типичной российской веб-студии на постоянной основе работает менее 15 человек. Таких небольших фирм 70%. В регионах множество компаний состоит из 4-7 или даже 1-3 человек, включая директора. В Москве выше доля крупных игроков, где занято более 30 сотрудников, а в каждой 20-ой столичной компании штат превышает 50 специалистов. В число базовых сотрудников студий входит административный персонал, одна или две команды разработчиков и люди, отвечающие за качество проектов. Когда студия начинает расти, в первую очередь набирают новых программистов и продавцов, дизайнеров, SEO-продвиженцев и менеджеров проектов: происходит репликация производственной цепочки.

Верстальщики и контент-менеджеры необходимы студиям в значительно меньшей мере, поэтому их зарплаты на 30-40% ниже остальных специалистов. Кроме того, для выполнения части технических работ студии часто привлекают фрилансеров. Среднестатистическая веб-студия сотрудничает с 6 внештатными специалистами.

Самый «штучный товар» — директоры по маркетингу, технические и арт-директоры. Ими, как правило, становятся совладельцы компаний и самые лояльные им сотрудники. Лишь 3-6% компаний собираются нанимать функциональных директоров со стороны.

3.4. Уровни заработной платы специалистов

Специалисты, на которых строится производственная цепочка веб-студии, менеджер проектов, дизайнер и программист, получают примерно одинаковое жалование: около 40-45 тыс. руб в месяц в Москве и по 20-25 тыс. руб. в развитых регионах. Дизайнеры и SEO-продвиженцы, от усилий которых в чуть большей степени зависит удовлетворенность заказчика, опережают коллег по уровню доходов на 10%. Кроме того, этим специалистам традиционно проще найти подработку на стороне.

Менеджеры по продажам зарабатывают в среднем меньше сотрудников производственных отделов, что обусловлено внутренними ограничениями веб-дева: большинство студий не может поставить разработку дорогих сайтов на поток. Самыми «бедными» остаются специальности контент-менеджера и html-верстальщика.

К кому веб несправедлив

Как и в случае с ценами на услуги, уровень заработной платы специалистов сильно отличается от региона к региону. Столичный программист получает столько же или даже больше, чем, например, арт-директор в Казани. Это было и остается одной из основных причин «утечки мозгов» из регионов.

 3.5. Возраст

Большая часть принявших участие в исследовании веб-студий работает уже не один год. Молодых компаний в возрасте до 3 лет 20%, 38% фирм оказывают свои услуги уже 4-6 лет, и еще 38% агентств — это ветераны Рунета с опытом более 7 лет.

Свежезарегистрированных фирм в реальных рыночных условиях, конечно же, больше, но лишь немногие из них участвовали в исследовании. Всего 4% опрошенных признались в том, что им еще не исполнилось и 1 года. Аналогичная ситуация с SEO-компаниями. Несмотря на то, что продвижение как услуга моложе разработки, компании-лидеры занимаются SEO уже очень давно. Некоторые из SEO-фирм в прошлом были обычными разработчиками и учитывают в ответах свой общий стаж в отрасли. Поэтому 21% компаний указали что работают больше 10 лет, и лишь немногим моложе «Яндекса».

Младенцам здесь не место

3.6. Количество активных проектов в портфеле веб-студии

Разработка сайта занимает у студии около 38-40 календарных дней. Порталы и сервисы требуют большего времени, а корпоративные визитки часто удается сделать быстрее. Кроме того, сроки увеличиваются, когда сайт необходимо согласовывать на специальных комиссиях в крупных корпорациях и государственных организациях. В итоге за квартал типовая веб-студия с учетом мелких работ сдает до 6-7 новых проектов или по 2 сайта в месяц.

Разброс объемов активного клиентского портфеля студий довольно велик. Около трети фирм пока выполнили не более 10-15 веб-ресурсов. 22% студий ушли недалеко и поддерживают 16-25 сайтов. 23% могут похвастаться более чем 50 сайтами, но выше этой планки понимаются немногие.

В сфере SEO среднее количество проектов, с которыми одновременно работает компания, распределяется более равноvерно. А поскольку поисковая оптимизация требует ежедневного внимания (иначе сайт заказчика потеряет свои позиции в выдаче), у SEO-компаний больше постоянных клиентов на абонентском обслуживании, чем у разработчиков.

Активный клиентский портфель

Рис. 8. Количество актуальных проектов в портфеле веб-студии. Источник: данные участников рейтинга веб-студий "Рейтинга Рунета"

 3.7. Каналы продвижения

Утверждение «реклама-двигатель торговли» для веб-студий неверно. Предлагая сложные b2b-услуги, они получают подавляющую часть новых заказов по рекомендациям коллег и знакомых, а также по ссылкам на выполненных сайтах. Для 89% фирм это основной источник клиентов. Второй по значимости источник клиентов — выдача в поисковых системах.

54% фирм направляют на SEO и контекст большую часть своих маркетинговых бюджетов. Около половины фирм считают эффективным каналом продвижения пиар, но только 31% участвует в выставках, дискуссиях и рейтингах на профессиональных порталах. На продвижении в социальных сетях акцентируется 27% студий. 32% вкладываются в организацию традиционного отдела продаж с телемаркетологами и «холодными» звонками, а 12% пристально следят за тендерами государственных структур и крупных корпораций.

На последнем месте по популярности такой канал продвижения как реклама в печатных СМИ. Размещать ее собираются 10% веб-студий.

Война за выдачу

4. Используемые системы управления сайтами

Благодаря маркетинговым усилиям разработчиков CMS, в первую очередь 1С-Битрикс и NetCat, коммерческие системы управления содержимым сайта теснят бесплатные продукты и кустарные разработки. В общей по России статистике «коробки» все еще уступают аналогам, но в Москве их используют уже 56% веб-студий.

Разработчики коммерческих движков апеллируют к желанию заказчиков иметь надежную и независимую CMS и, следовательно, возможность без ущерба для бизнеса сменить подрядчика по веб-услугам. С этой идеей они продвигаются и в регионах. Но там ограничивающим фактором выступает размер бюджета на разработку сайта. В Москве 12-25 тыс.руб. на CMS потеряется в 180 тыс. руб., которые заказчик заплатит веб-студии. Но, например, в Казани или Челябинске цена «движка» съест 25-40% бюджета. Неудивительно, что в этих городах популярность коммерческих CMS несколько ниже.

Битрикс, NetCat и UMI.CMS вытягивают рынок «коробок»

Рис. 10. Популярные CMS, используемые веб-студиями. Источник: данные участников рейтинга веб-студий "Рейтинга Рунета"

* Цветом выделены свободно распространяемые CMS с открытым кодом 

5. Краткие итоги

Российский рынок разработки и поддержки:

2000 компаний

7,2 млрд руб. — объем в 2009 г.

в 2010 году рынок веб-разработок может вырасти на 51%

 Типичная российская веб-студия:

Расположена в Москве, работает более 4 лет

Годовой оборот более 6,5 млн руб.

В штате 8-15 человек

Делает сайты стоимостью около 180 тыс. руб.

Активный клиентский портфель — от 10 до 50 сайтов

Продвигается с помощью SEO и контекстной рекламы

Использует коммерческую CMS или CMS собственной разработки

Старая цена 40000.00 RUB
Цена: 31950.00 RUB
Количество:   
1
  В корзину  В список пожеланий
Отзыв

неділя, 11 жовтня 2015 р.

Раздача почты (email) #18 - более 250k аккаунтов почтовых ящиков !!! Свежая раздача почт для пользователей...

Раздача почты (email) #18 - более 250k аккаунтов почтовых ящиков !!!
Свежая раздача почт для пользователей...

Раздача почты (email) #18 - более 250k аккаунтов почтовых ящиков !!!
Свежая раздача почт для пользователей сайта  Bezplatuz.ru , база более  250k  почтовых аккаунтов. Базу советую чекать на: Origin, Minecraft, WarZ, Skype, PSN, Uplay, Steam, PayPal и другие сервисы которые знаете ! Загрузка...